OKR + KPI: простая архитектура измеримого управленияВ чем разница и зачем сочетаниеKPI — про стабильность, OKR — про измененияKPI удерживают базовые параметры (выручка, маржинальность, SLA), OKR запускают прорывные инициативы с горизонтом квартала.Когда OKR не взлетаютНет фокуса, слишком много целей, отсутствуют владельцы и ресурсы. Итог — красивая презентация без результата.Архитектура внедрения на один кварталКарта целей1–3 Objectives на компанию, у каждого — 2–4 измеримых Key Results. «Меньше, но важнее».Связка с KPIKPI остаются «сеткой безопасности»: нельзя улучшать один показатель, разрушая другой. Пример: рост лидов без просадки конверсии.Процесс и ритуалыЦикл десяти встречКик-офф, еженедельные синки, mid-review, финальная ретро. На каждом этапе фиксируются риски, решения и уроки.Обновление бэклога инициативКаждый KR имеет набор гипотез. Нельзя корпоративные тренинги в одну активность — важна скорость тестов.Типичные ловушки и как их обходитьСмешивание целей и задачObjective — это «куда» и «зачем», задачи — «как». бизнес тренинги .Перегрев системыПять проектов на одного человека не ускоряют прогресс. Правило WIP ограничивает параллельность и сохраняет темп.